Línea de tiempo

• Inicio construcción Granja Solar de Inírida

• Documentación e inicio de implementación del Sistema Integral del Riesgo

• Obtención de 2MW adicionales en la unidad III Termopaipa (repotenciación)

• Entrada en operación  de 2 unidades propias de generación Bahía Solano 1.2 MW Bahía cupia 197 kv

• Radicación de 3 solicitudes de licenciamiento ambiental para PCH´s (Río Hondo-Rica-Palma)

• Transferencia y aval de cumplimiento al SIG con nuevo ente certificador Icontec

• Se suscribe acta de terminación del contrato sindical existente desde 2005

• Se firma por primera vez contrato de modernización de Alumbrado Público

• Consolidación de Nueva Ruta Estratégica para los próximos 5 años

• Se firma la primera convención colectiva en la historia de Gensa

• Se alcanza utilidad operativa del orden de $64.000 millones y un resultado financiero al final del periodo de   $21.600 millones

• Se concretaron negocios de intermediación de energía que permitieron  posicionar en el mercado de largo plazo 3.329,68 GWh, durante un periodo de 10 años

• Cumplimiento en obligaciones de pago de disponibilidad de potencia, luego de 20 años de ejecución, durante los cuales los últimos 13 años estuvieron a cargo de Gensa

• Retrofit U1

• Cambio sistema de encendido de las unidades

• Recertificación Sistemas de Gestión

• Mejora Combustión U2-U3

• Gensa certificada como miembro de GWP o Alianza Mundial del agua

• Medición EFQM

• Se obtiene la certificación de la norma ISO 50001:2011 siendo la primera empresa del sector eléctrico en implementarla en su proceso productivo.

• Se construye la línea base de reputación para Gensa en términos de conocimiento

• Se repotencia y extiende la vida útil del turbogrupo de la Unidad I de Termopaipa.

• Se realiza la sincronización de la PCH con la central diesel de Mitú

• Se consolida el programa de cooperación por parte de la agencia USAID para la cofinanciación de los estudios y diseños del proyecto Granja Solar de Iníria

• Se culmina con éxito la fase I de Prefactibilidad y Diagnóstico Ambiental de Alternativas de 3 PCH, con una capacidad instalada entre 9 a 12 MW.

• Se suscribe contrato de negocios de intermediación de energía a largo plazo proyecto Termomechero.

• Se obtiene el estudio de mercado que permitirá consolidar nuevas líneas de negocio.

• Se realiza cambio de imagen corporativa

• Se realiza la precaracterización energética y establece línea de decisión estratégica frente a la ISO 50001.

• Primera medición del modelo de excelencia empresarial EFQM. Se obtiene los primeros 1.000 kW propios en la Central de Generación Mitú (ZNI).

• Se define plan comercial con el enfoque de generación de valor

• Se mide por primera vez la huella de carbono en Termopaipa

• Se instala el primer sistema de medición prepagada para toda una población de la ZNI en el municipio de Cumaribo - Vichada

• Consigue la garantía por USD$ 200 millones para respaldar los compromisos adquiridos para los últimos 5 años de vigencia del PPA.

• Gerenciamiento e interventoría para la ejecución del proyecto de la Zona Franca Andina.

• Fortaleció las líneas de negocio y amplió la capacidad instalada de generación de energía.

• Se enfocó en la diversificación de la generación de energía a través de la participación en desarrollos hidroeléctricos ya detectados en el Oriente de Caldas y fuentes de energía no convencionales de energía.

• Se da la alianza de la gestión como ejecutor del Gobierno Nacional en proyectos energéticos de alto impacto social ejecutando recursos de los fondos FAZNI, FAER y PRONE, mejorando la calidad del servicio de energía eléctrica a lo largo del territorio nacional.

• Gerencia para el DPS (antes Acción Social) obras civiles para el desarrollo en 15 departamentos y cerca de 100 municipios de Colombia.

• Consolida el Sistema Integrado de gestión con las certificaciones técnicas en ls normas NTCGP 1000, OHSAS 18001 e ISO 14001.

• Incursiona en el gerenciamiento técnico y administrativo de proyectos de infraestructura civil a nivel local que acomete la Alcaldía de Manizales (Renovación urbana de la Plaza Alfonso López P., construcción del cable aéreo y construcción de la nueva terminal de transportes de la ciudad).

• Obtienen certificación en la norma ISO 9001 iniciando con esta el fortalecimiento de una cultura de mejoramiento continuo.

• Gerenciamiento de proyectos de infraestructura eléctrica y civil, entregando importantes obras a los largo de la geografía colombiana.

• Se capitaliza con los activos de Termopaipa e Hidroprado. Mediante el contrato de compraventa de potencia PPA comercializa la energía de Paipa IV y se convierte en el mayor productor térmico a carbón del país empezando a obrar como generador y comercializador en el Mercado de Energía Mayorista (MEM).

• Hidromiel S.A. E.S.P. amplía su objeto y cambia su razón social por GESTIÓN ENERGÉTICA S.A. E.S.P. (Gensa).

• Incursiona en la prestación de servicios de Administración, Operación y Mantenimiento (AOM) de centrales diesel en Zonas No Interconectadas.

• Interventoría de infraestructura civil (diseños embalse plantas Chec) e infraestructura eléctrica (Central Hidroprado).

• Gerenciamiento técnico y administrativo del proyecto Hidroeléctrico Miel I.

• Obtiene licencia ambiental para el proyecto Hidroeléctrico Miel II.

Creación 4 de mayo bajo el nombre de HIDROELÉCTRICA LA MIEL S.A. E.S.P. (Hidromiel).