30/04/2010 - Mejoramiento continuo
En el mes de mayo, nuestra Organización realizará la acción de recertificar la Norma ISO 9001:2008, la que tiene vencimiento en junio próximo; Igualmente GENSA solicitó la certificación de la Norma OHSAS 18001. ¿En su concepto qué aportes han dejado estos procesos para el mejoramiento continuo de la Organización?.
18/08/2009 - Francia Helena Muñoz El potencial humano y las características técnicas del personal, le dan posibilidad de participar de manera activa en la CONSULTORÍA AMBIENTAL, en cada una de las etapas de formulación de proyectos; debemos procurar nuestra consolidación como soporte ambiental, para el Gobierno Central a través del Ministerio del Medio Ambiente.
06/08/2009 - Andrea Gómez GENSA, debería continuar participando como constructora, bien sea en obras de infraestrutura energética, civil o vial. el exito de estos proyectos muestra la gran fortaleza que tiene la empresa en estas materias.
06/08/2009 - mario tadeo patiño galindo GENSA puede entrar a competir en el negocio de transporte y generacióón de Energía, nosolo a nivel nacional síno internacional; ya que cuenta con toda la infraestructura y sobre todo lo que es mas imortante, con el talento humano.
06/08/2009 - Carlos Alberto Orozco Gómez Creo que el direccionamiento estratégico debe ir encaminado al desarrollo de proyectos en los cuales tengamos fortalezas, como lo son en los cuales estamos certificados, gerenciamiento e interventoria de proyectos de infraestructura, se que poseemos el talento y recurso humano para desarrollar muchas actividades, pero en mi concepto deberiamos de enfocarnos en todo lo relacionado con los proyectos eléctricos.
06/08/2009 - Yanet Serna GENSA S.A E.S.P ha demostrado su buena gestiòn no solo en proyectos de generaciòn y comercializaciòn de energia , sino tambièn en los poryectos de infraestructura civil, se puede continuar con esta buena labor, ademàs fortalecernos màs en el tema de energia , para participar en el mercado internacional .
06/08/2009 - Juan Pablo Rincón Botero Cuando las organizaciones ofrecen productos y/o servicios en un sector específico generan una imagen de ser especialistas en determinado sector y esto lo percibe bien el mercado, cuando las organizaciones ofrecen productos y/o servicios en varios sectores en realidad están atendiendo el corto plazo, dado que Gensa tiene la obligación de honrar el PPA considero que está bien en este momento incursionar en varios sectores, lo importante es que al cliente externo se le satisfagan sus expectativas y en la medida de lo posible se superen estas. Colombia tiene necesidades en acueducto, alcantarillado, vías, puertos marítimos etc allí hay un mercado interesante, los proyectos de energía renovable tienen la atención en la actualidad. Sugiero buscar inversionistas en proyectos que prometan un retorno interesante y constituir sociedades que incurran en el esquema de leasing de infraestructura, el socio avalaría la obligación que tiene la nueva sociedad en el leasing, Gensa no asumiría riesgo y seria solidaria hasta el monto de aporte en capital que debe ser mínimo, los recursos del socio y los recogidos en la operación del proyecto después de que este se termine y entre en operación se llevan a un fideicomiso para garantizar los pagos a la compañía de leasing, así Gensa participaría del retorno que ofrezca el proyecto en la operación y ser propietario en un porcentaje de este con la opción de compra del leasing. Gensa puede buscar macroproyectos en el área de infraestructura, si no tiene el personal suficiente contrata nuevo personal que cumpla con la calificación y experiencia requerida aunque es pertinente ir dando pasos es decir aplicar en lo que somos mas fuertes sin querer decir que no podamos obtener nuevas certificaciones en nuevos sectores (medir los riesgos), tenemos un sistema integrado de gestión ya establecido, este servirá para crecer. Sugiero desarrollar un plan de marca el cual incluya un slogan para Gensa que apoye y genere valor a la marca (brand equity) (ejemplo: atendiendo cada detalle ejecutamos grandes proyectos ó líderes ejecutando macroproyectos de infraestructura), actualizar el brochure electrónico y ejecutar un programa planificado tanto en branding como en mercadeo de portafolio a nivel local e internacional e implementar un sistema de quejas reclamos etc que sea ágil ojala no una maquina contestadora ya que es muy impersonal sino atendido por una persona, dicho programa con toda la trazabilidad y seguimiento que requiere, también se pueden implementar encuestas de satisfacción de cliente interno y externo por Internet, todo esto facilita el mejoramiento continuo y nos exige a mejorar continuamente, así mismo concursar en procesos de licitaciones. Ya tenemos un capital de marca que se puede explotar (el personal altamente competitivo con que cuenta Gensa y los proyectos ya ejecutados avalan dicho capital de marca). Colombia compite con otros países buscando atraer inversión extranjera, nosotros podemos ser uno de esos canales para el gobierno por medio de los proyectos. En el corto plazo pienso que no debemos limitar los sectores a los que podemos aplicar, exploremos grandes proyectos y despues de identificados analizamos a cuales aplicamos, para eso ya tenemos procedimientos. El esquema Esco también puede explorarse, analizarse y eventualmente incursionar en el. Las alianzas estratégicas se pueden analizar siempre que se de buena sinergia y se muestren las fortalezas de cada socio y se tenga claro el aporte de cada uno y naturalmente cuidar los intereses de Gensa.
El esquema esco esta tambien por explotarse.
La filosofía de las esco es pagar un proyecto dado los beneficios en optimización de energía que este ofrece, la esco es propietaria de los equipos durante la vigencia del contrato, así mismo la esco hace la inversión, en un tiempo inferior a la vida útil establecido en el contrato el cliente queda como propietario de los equipos, durante la vigencia del contrato de esco los beneficios se distribuyen entre el contratante y la esco esto con el fin de recuperar la inversión.
05/08/2009 - sandra ruano r gensa deberia incursionar en el mercado internacional de energia con socios estrategicos en cada uno d elos paises especialmente en latinoamerica , y vender energia a las empresas privadas grandes consumidores que son usuarios finales y requieren matenimiento constante.
05/08/2009 - William Castro GENSA puede participar en varios proyectos como lo ha demostrado, pero los de generación de energía (térmicas e hidroeléctricas) nos fortalece en el contexto nacional.
05/08/2009 - Epitacio Narvaez Acosta GENSA S.A. ESP puede continuar su participacion en el Gerenciamiento y/o Interventoria para el desarrollo de plataformas tecnologicas (que integran sistemas electricos, de comunicaciones, informaticos, de seguridad, iluminacion) ampliandola a proyectos de infraestructura (aeropuertos, puertos maritimos, industria) sean estos propuestos por entidades publicas, concesionarias, privadas.
05/08/2009 - Luis Fernando Mejía Gómez Considero que Gensa debe intensificar sus acciones comerciales en procura de consolidar sus grandes ventajas competitivas en campos como el de la prestación de servicios de Ingeniería civil, eléctrica y mecánica, todo ello sin desmedro de seguir siendo un efectivo y rentable generador y comercializador de energía eléctrica. Las muy buenas experiencias adquiridas en los Proyectos que ha liderado Gensa y el excelente Equipo de personas que se ha conformado, son fortalezas que se deben aprovechar en la consecución de nuevos negocios.
